Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
Большой выбор книг в интернет-магазине
(34) (8) (51) (55) (41) (24) (10) (2) (65) (2) (20) (7) (6) (3) (8) (8)
Из анализа таблицы следует, что выбор решения «модер]низировать» приведет к уменьшению затрат и при прочих равных условиях к увеличению на 10 000 ДЕ.Релевантные , т.е. , различающиеся по двум вариан]там,ЂЂЂ это только прямые трудозатраты (их экономия и была основной це]лью ) и на саму . Все остальные показа]тели не являются релевантными относительно данной проблемы, посколь]ку не изменяются по вариантам. Результаты анализа, конечно, совпадают.В данном примере мы взяли небольшое число показателей. Теперь представьте, что в реальной жизни для выбора наилучшего решения из предлагаемых необходимо принять во внимание значитель]ное число показателей. Понятно, что рассмотрение только ускорит и облегчит выбор.Разница в и по альтернативным вариантам назы]вается приростными затратами и доходами, а также дифференци]альными, или чистыми, релевантными затратами и доходами. В на]шем примере приростные составляют 10 000 ДЕ.В отчеты, составляемые для руководства, может вклю]чать только , конечно, не забывая вкусы, за]просы и привычки конкретного . Как мы уже говорили ]ранее, метод, при котором для сравнения альтернативных ис]пользуются об отклонениях по статьям и , на]зывается приростным анализом. Отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий.
15. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ15.1. Релевантный подход в управлении В предыдущей главе уже говорилось о , в частности о и . (Напомним также, что тема релевант]ного подхода к выбору альтернативы в процессе принятия ]ского решения кратко описана в главе 6 части I.) Поясним, что релевант]ными могут быть только и , во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению и, во-вторых, отличающиеся по вариантам. Следовательно, фактические (исторические) сами по себе не являются релевантными, они не будут полезными при выра]ботке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении аль]тернатив. Прошлое мы изменить не можем. Прошлые о тем не менее необходимы как основная база для прогнозирования вели]чины и поведения будущих затрат.Релевантный подход позволяет в процессе принятия ]ского решения сконцентрировать внимание только на , что при значительных объемах облегчает и ускоряет процесс выработки наилучшего решения.Пример. Допустим, что решается вопрос о производ]ственной линии с целью экономии прямых трудозатрат (труда операторов). Рассматриваются только два варианта ЂЂЂ модернизировать или нет. Есть следующие : на составляют 30 000 ДЕ; проектный не изменится в случае принятия любого варианта и останется на уровне 200 000 ед., решение не повлияет и на цену реализации (10 ДЕ за единицу), а также на основных (5 ДЕ на единицу); прогнозные прямые трудозатраты в варианте «модернизировать» составят 1,8 ДЕ на единицу, в варианте «не модернизировать» они составля]ют 2 ДЕ на единицу продукции. Все представим в таблице:Определение релевантности и затрат(де)
Управленческий учет|ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
Комментариев нет:
Отправить комментарий